Авторские статьи, аналитические доклады, главы книг, интервью и экспертные комментарии 1994–2026 годов об информационных технологиях, искусственном интеллекте, корпоративном управлении и технологическом суверенитете. Записи выступлений и презентации докладов собраны в разделе «Выступления». Очерки и заметки о технологиях, искусственном интеллекте и космосе выходят в проекте «Звёздные карты» — на charts.ru и в Telegram-канале @star_charts.
Это у Бонда живёшь только дважды – а с поставщиками облачного искусственного интеллекта дважды приходится доверять. Первый раз – когда отдаёшь сервису рабочие проекты, накопленную переписку и двести долларов в месяц за старший тариф. Второй раз – когда в одно прекрасное утро посреди рабочего цикла сервис просит довериться ему заново и отправляет предъявлять паспорт и сдавать биометрию в виде селфи ради доступа к уже оплаченному инструменту.
Доверять ли телефону клиента, банк решает по подтверждению от Apple, Huawei или Google – то есть от того, кому принадлежит операционная система. Своего механизма у России нет: в Реестре сборки AOSP без указания версии Android и без обязательств по обновлениям. Мобильный суверенитет держится на честном слове и на одном AOSP.
Аналитическое исследование российского рынка программно-аппаратных комплексов (ПАК) обработки данных и доверенных ПАК (ДПАК), подготовленное АНО «Цифровая экономика» совместно с J’son & Partners Consulting и «Квадрантом технологий»: ретроспектива рынка, динамика замещения, барьеры перехода и рекомендации по развитию регулирования.
О формировании независимой российской системы ИТ-аналитики и агентства «Квадрант технологий»: открытость методологий оценки зрелости вендоров, отказ от непрозрачных коммерческих практик западных аналитических агентств и независимая экспертная верификация со стороны крупных заказчиков.
Десятый год импортозамещения. Рынок по-прежнему делят Apple и Google, доля iOS сокращается в пользу китайских Android-смартфонов, а в Реестре отечественного ПО появились клоны AOSP. Вера и доверие – не одно и то же.
Глава первого российского коллективного учебника для руководителей цифровой трансформации (CDTO) и директоров по информационным технологиям (CIO), подготовленного экспертами Клуба «4CIO».
Отказ от Apple в госсекторе необходим, но переход на китайские Android-устройства ухудшает ситуацию с безопасностью. Android уязвимее iOS, и большая часть устройств останется без своевременных обновлений. Выход один – российские устройства с ОС, сертифицированными ФСТЭК и ФСБ.
Открытый код AOSP не даёт независимости сам по себе. Пока система не способна развиваться без Google, «российская» мобильная ОС на её основе остаётся решением на короткую перспективу. Собственная мобильная система – проект на пять-семь лет и инвестиции уровня США и КНР, и другого пути нет.
В 2000 году рынок мобильных ОС делили Palm и Windows Mobile, сегодня – дуополия Google и Apple. Формального запрета иностранных мобильных ОС в корпоративном сегменте нет, требований к безопасности платформ тоже, и выбор каждый делает сам. Либо несертифицированная система, управляемая из США, либо форк, который не обновляется.
Замены Microsoft Active Directory в России нет, взять готовое решение из коробки не получается. С управлением виртуализацией та же история: гипервизоры есть, а администрировать ими парк огромной компании нечем. Вместо десятка продуктов нужны два-три национальных чемпиона с выходом на рынки БРИКС.
Service Desk в «Интер РАО» внедряли нестандартным путём, и результат оказался быстрым и эффективным. Но для большинства ключевых задач крупного бизнеса российских решений либо нет, либо они не выдерживают конкуренции. Рынку не хватает не количества продуктов, а нескольких зрелых решений и партнёрской экосистемы вокруг них.
Два года централизации и консолидации ИТ-активов «Интер РАО». Теперь бизнес знает совокупную стоимость владения системами и оборудованием, и оптимизация расходов перестала быть угадыванием. Проактивная позиция в том и состоит, чтобы не оказаться в положении, когда сокращать надо, а что именно – неизвестно.
Первый компьютер – Hewlett-Packard 9830A, наполовину калькулятор, начало восьмидесятых. Дальше мобильные приложения, распознавание речи и энергетика, куда Дмитрий пришёл не осваивать бюджеты, а строить работающие системы. Разговор о том, зачем ИТ-директору говорить на языке бизнеса.
Универсального рецепта инфраструктуры не существует, хотя каждый вендор продаёт своё видение как панацею. Мощности уже позволяют переходить от физической инфраструктуры к логической. Свой штат высококвалифицированных специалистов – удовольствие недешёвое, и каждый должен заниматься своим делом.
За рубежом компания вроде описанной покупала бы всё у одного поставщика, в режиме one-stop shop. В России комплексного предложения для среднего бизнеса нет, поэтому услуги берут у разных и сводят воедино сами или с интегратором. Разбор написан с позиции «временного ИТ-директора».
В США услугами ИТ-аутсорсинга пользуются до 40% компаний, в России – не более 5–7%. Настоящий рынок ещё формируется, но расти он будет быстрее, чем ИТ-рынок в целом. Каждый должен делать то, что умеет лучше всего, в том числе когда речь об информационных технологиях.
Сроки внедрения зависят не от продукта и не от методологии, а от границ проекта. Планирование не встанет там, где ещё нет учёта, а попытка охватить всё сразу растягивает первый год на многолетний проект. Задержки возникают в зоне, где встречаются команды заказчика и консультанта.
Программная работа о стратегической роли CIO и границах между техническим руководством и управлением бизнесом: три уровня зрелости (управление ИТ-инфраструктурой, управление информационными системами, управление информацией), работа CIO как лидера организационных изменений и траектория переходов между позициями CIO, генерального директора (CEO), стратегического консультанта и члена Совета директоров.
Внедрение системы – не сборка мебели по инструкции: требования уточняются по ходу, и ТЗ обрастает изменениями. Корпоративные системы внедряют не ИТ-подразделения и не для ИТ-подразделений. Без активного участия бизнес-пользователей шансы получить работающую систему близки к нулю.
Вступительная статья к первому комплексному исследованию российской интернет-аудитории, медиа, инфраструктуры и становления рынка Рунета на пороге 2000 года: от сети «Релком» и августа 1991-го до первого миллиона пользователей и зарождения электронной коммерции.
Две первые статьи об Интернете в российской игровой прессе (рубрика «Серфинг / netsurf» журнала «PRO Игры», № 4 и № 5 за 1995 год): о выходе глобальной Сети за пределы военных и академических лабораторий, общении в IRC, текстовых многопользовательских мирах MUD, конференциях USENET, появлении World Wide Web, первых российских провайдерах («Демос» и «Россия-Он-Лайн»), браузере Netscape и первых трёхмерных виртуальных мирах Worlds Chat и Alpha World.
