Дмитрий Юрьевич Алтухов
Стратегии ИТ и ИИ · Корпоративное управление · Цифровое право и НПА

Дмитрий Алтухов

Технологический стратег и топ-менеджер ИКТ-отрасли, эксперт по искусственному интеллекту и цифровому регулированию. Лауреат премии Ассоциации менеджеров (АМР) «Топ-1000 российских менеджеров» в номинации «Лучший директор по ИТ», один из пионеров Интернета в России.

Помогаю собственникам, генеральным директорам и Советам директоров выстраивать ИТ- и ИИ-стратегию, формировать нормативно-правовую позицию и разрабатывать НПА, оценивать платформенные риски и трансформировать корпоративную ИТ-функцию.

Обсудить задачу Экспертиза и консалтинг LinkedIn
30+ лет в ИКТ и ИИ От первых веб-сайтов Рунета до стратегии холдингов
10 лет в «Интер РАО» Руководитель Блока информационных технологий Группы
Топ-50 ИТ-директоров Премия АМР в номинации «Лучший директор по ИТ»

Экспертиза и направления работы

Связаться
01 / Стратегии ИТ и ИИ

Технологическая и ИИ-стратегия

Разработка и ревизия ИТ- и ИИ-стратегий крупных компаний и холдингов, архитектура прикладного внедрения искусственного интеллекта, перевод задач бизнеса на язык инженерных приоритетов.

Опыт: десять лет во главе Блока ИТ Группы «Интер РАО», руководство ИТ-функцией промышленных холдингов, первые в России крупномасштабные внедрения речевого и диалогового ИИ в контакт-центрах ПАО «Аэрофлот» и АО «Мосэнергосбыт».

Результат: реалистичная дорожная карта на 1–3 года с измеримой отдачей, понятная бизнесу и защищённая перед акционерами.
02 / Корпоративное управление

Советы директоров и комитеты по технологиям

Работа в качестве независимого директора и члена комитетов по стратегии, технологиям и цифровой трансформации, экспертная оценка капиталоёмких ИТ-программ и контроль их реализации.

Опыт: работа в Советах директоров и профильных комитетах крупных энергетических и инфраструктурных компаний (АО «Мосэнергосбыт», оператор ГИС ЖКХ), Правлении Ассоциации «Цифровая энергетика», программа «Независимый директор» АНД и Финансового университета.

Результат: профессиональный надзор за стратегическими ИТ-инвестициями и независимая экспертиза на стороне собственников.
03 / Законодательство и НПА

Регулирование в области ИТ и цифрового развития

Разработка и профессиональная экспертиза проектов федеральных законов, актов Правительства РФ, ведомственных актов и отраслевых концепций в сфере цифровой экономики, искусственного интеллекта, цифровых платформ, КИИ, а также контура Единого реестра российского ПО и перечня доверенного ПО.

Опыт: директор по специальным проектам АНО «Цифровая экономика» (2024–2026): нормативное регулирование ИИ, цифровых платформ, КИИ, механизмов Реестра ПО и доверенного ПО. Автор представленной Президенту РФ инициативы создания Единого реестра российского ПО (2014).

Результат: юридически и технически выверенные проекты НПА, обоснованная регуляторная позиция отрасли и компании.
04 / Технологическая независимость

Технологический суверенитет и платформенные риски

Независимый аудит программ импортозамещения, корпоративной мобильности, системного ПО и критической информационной инфраструктуры. Оценка реальной инженерной зрелости решений и безопасности платформ вместо формального присутствия в реестрах.

Опыт: формирование отраслевых стратегий технологического суверенитета и перевод ключевых систем энергетического холдинга на отечественные платформы, создание методологии национальной системы ИТ-аналитики, руководство проектом «Российская мобильная экосистема».

Результат: архитектура перехода без потери управляемости, тупиковых решений и скрытых уязвимостей безопасности.
05 / Трансформация ИТ

Трансформация и эффективность ИТ-функции

Инвентаризация и консолидация ИТ-активов холдинга, переход на сервисную модель с каталогом услуг и SLA, единые корпоративные стандарты, расчёт совокупной стоимости владения (TCO) и ресурсное бюджетирование ИТ.

Опыт: централизация ИТ-обслуживания и создание объединённых сервисных компаний в крупнейших холдингах – в Группе «Интер РАО» (расширение периметра с 6 до 45 компаний при кратном снижении TCO) и ОАО «Северсталь-инфоком» (15 регионов, до 1 000 сотрудников).

Результат: прозрачная экономика ИТ, устранение дублирующихся систем и предсказуемый уровень сервиса для бизнеса.
06 / Новые бизнесы и продукты

Запуск, масштабирование и оценка проектов – от стартапов до федерального масштаба

Запуск с нуля и масштабирование технологических бизнесов, операторов связи и сервисных платформ, технологическая оценка стартапов и продуктовых команд.

Опыт: создание и масштабирование технологических и сервисных компаний, многолетняя работа со стартапами (менторство, экспертиза и акселерация проектов), вывод мобильных продуктов в лидеры американского App Store, создание первых веб-студий и медиапроектов Рунета.

Результат: объективная оценка технологического актива, жизнеспособная архитектура продукта и сильная инженерная команда.

Новое и важное

Все публикации и исследования
D-Russia · 10 ноября 2026 · Искусственный интеллект, Linux и технологический суверенитет

Конец эпохи Линуса

Автономная мультиагентная система OpenAI провела аудит основной ветки ядра Linux и автоматически создала почти тысячу работающих эксплойтов уровня администратора системы – по цене обычного рабочего ноутбука за штуку. Миф о врождённой неуязвимости открытого исходного кода рухнул за одни осенние выходные, а главный вызов адресован тем государствам и ведомствам, где безопасность критической инфраструктуры годами строилась на многомесячной «бумажной» сертификации застывших версий свободного ядра.

Читать на сайте Оригинал в D-Russia Версия на charts.ru
D-Russia · 21 октября 2026 · Мобильные экосистемы и суверенитет

На честном слове и на одном AOSP

Хотели как лучше: почему за четыре года мобильный суверенитет так и не набрал высоту. Доверять ли телефону клиента, банк решает по подтверждению от Apple, Huawei или Google. Своего механизма у России нет: в Реестре сборки AOSP без указания версии Android и без обязательств по обновлениям.

Читать на сайте Оригинал в D-Russia
Журнал CIO · Программная статья · Роль CIO, стратегия и корпоративное управление

Билет в оба конца? От CIO к CEO и обратно

Чем настоящий CIO отличается от руководителя ИТ-подразделения: три уровня зрелости (управление инфраструктурой, управление системами, управление информацией), целостное видение бизнеса, руководство проектами изменений и траектория «CIO – CEO – консалтинг – Совет директоров».

Читать на сайте

Ключевые выступления

Все выступления, видео и презентации (1986–2026)
«Аврора. Своя конференция», 8–10 октября 2024 · пленарная панель

Дискуссионная панель «Опыт практической реализации проектов»

Стратегическая дискуссия о развитии российской мобильной экосистемы, технологическом суверенитете и переходе на доверенные платформы с крупнейшими экспертами ИТ-отрасли («Росатом», «Россети», РЖД, «Ростелеком», ОМП, АНО «Цифровая экономика», НСПК).

Форум ФРИИ «Интернет-предпринимательство в России», 10 июня 2014

Инициатива создания Единого реестра отечественного ПО

Выступление перед Президентом России по итогам секции форума в офисе ФРИИ: предложение создать единый реестр отечественного ПО и механизм формирования спроса со стороны госкомпаний (с 2016 года – федеральная норма).

Бэкграунд, архив и творчество

Биография (1986–2026)

Руководство Блоком ИТ Группы «Интер РАО» и компанией «Северсталь-инфоком», работа в АНО «Цифровая экономика» и Советах директоров, первые промышленные внедрения речевого ИИ в России и создание пионерских веб-проектов Рунета.

Читать биографию

Публикации и исследования (1994–2026)

Аналитические доклады, книги и отраслевые публикации по стратегии ИТ, искусственному интеллекту и технологическому суверенитету: учебник для CDTO «Технологическое лидерство», исследование АНО «Цифровая экономика», статьи в D-Russia, журнале CIO и CNews.

Открыть публикации

«Мифы дороги теней» и Vision One

Книга стихотворений и прозы на русском и английском языках (Myths of the Shadow Road, Москва, 1995, 88 произведений в 14 циклах), а также проект аэросъёмки, фотографии и сферических панорам 360° Vision One.

Раздел «Творчество»
Обратная связь

Обсудить задачу или пригласить к участию

Буду рад обсудить вопросы технологической и ИИ-стратегии, работу в Советах директоров и комитетах по технологиям, нормативно-правовые инициативы, аудит сложных ИТ-программ или выступление на вашем мероприятии.

Написать в LinkedIn Канал «Звёздные карты» (@star_charts)

Контактные данные используются только для ответа на ваше обращение.