У нас принято джентльменам верить на словоD-Russia, апрель 2024
Десятый год импортозамещения. Рынок по-прежнему делят Apple и Google, доля iOS сокращается в пользу китайских Android-смартфонов, а в Реестре отечественного ПО появились клоны AOSP. Вера и доверие – не одно и то же.ЧитатьЗапретить нельзя разрешить:как запрет iPhone помогает американским спецслужбамD-Russia, август 2023
Отказ от Apple в госсекторе необходим, но переход на китайские Android-устройства ухудшает ситуацию с безопасностью. Android уязвимее iOS, и большая часть устройств останется без своевременных обновлений. Выход один – российские устройства с ОС, сертифицированными ФСТЭК и ФСБ.Читать«Российский Android» как имитация технологического суверенитетаD-Russia, март 2023
Открытый код AOSP не даёт независимости сам по себе. Пока система не способна развиваться без Google, «российская» мобильная ОС на её основе остаётся решением на короткую перспективу. Собственная мобильная система – проект на пять-семь лет и инвестиции уровня США и КНР, и другого пути нет.ЧитатьКорпоративная мобильность на Android: троянский конь для критической информационной инфраструктурыD-Russia, декабрь 2022
В 2000 году рынок мобильных ОС делили Palm и Windows Mobile, сегодня – дуополия Google и Apple. Формального запрета иностранных мобильных ОС в корпоративном сегменте нет, требований к безопасности платформ тоже, и выбор каждый делает сам. Либо несертифицированная система, управляемая из США, либо форк, который не обновляется.ЧитатьЭксперты: России необходим аналог системы для управления работы компаний от MicrosoftТАСС, июнь 2022
Замены Microsoft Active Directory в России нет, взять готовое решение из коробки не получается. С управлением виртуализацией та же история: гипервизоры есть, а администрировать ими парк огромной компании нечем. Вместо десятка продуктов нужны два-три национальных чемпиона с выходом на рынки БРИКС.ЧитатьИ в разработке, и во внедрении отечественных ИТ помогут нестандартные ходы (интервью)
CNews, май 2017
Service Desk в «Интер РАО» внедряли нестандартным путём, и результат оказался быстрым и эффективным. Но для большинства ключевых задач крупного бизнеса российских решений либо нет, либо они не выдерживают конкуренции. Рынку не хватает не количества продуктов, а нескольких зрелых решений и партнёрской экосистемы вокруг них.ЧитатьЭкономия на второстепенном (интервью)
IT Manager, март 2015
Два года централизации и консолидации ИТ-активов «Интер РАО». Теперь бизнес знает совокупную стоимость владения системами и оборудованием, и оптимизация расходов перестала быть угадыванием. Проактивная позиция в том и состоит, чтобы не оказаться в положении, когда сокращать надо, а что именно – неизвестно.ЧитатьПереводчик с айтишного (интервью)
IT Manager, март 2013
Первый компьютер – Hewlett-Packard 9830A, наполовину калькулятор, начало восьмидесятых. Дальше мобильные приложения, распознавание речи и энергетика, куда Дмитрий пришёл не осваивать бюджеты, а строить работающие системы. Разговор о том, зачем ИТ-директору говорить на языке бизнеса.ЧитатьИТ инфраструктура быстрого обслуживанияЖурнал CIO, №11 2007
Универсального рецепта инфраструктуры не существует, хотя каждый вендор продаёт своё видение как панацею. Мощности уже позволяют переходить от физической инфраструктуры к логической. Свой штат высококвалифицированных специалистов – удовольствие недешёвое, и каждый должен заниматься своим делом.ЧитатьSMB - клиент мультисорсингаИнформКурьерСвязь, октябрь 2007
За рубежом компания вроде описанной покупала бы всё у одного поставщика, в режиме one-stop shop. В России комплексного предложения для среднего бизнеса нет, поэтому услуги берут у разных и сводят воедино сами или с интегратором. Разбор написан с позиции «временного ИТ-директора».ЧитатьВозможности использования Open SourceЗаседание клуба 4CIO, июнь 2007
По стоимости лицензий и рискам Open Source выигрывает, а Linux Desktop и OpenOffice не уступают Windows 2000 и Office 2000. Но работать они должны внутри корпоративной инфраструктуры, а она построена на Microsoft. Самая существенная проблема – отсутствие сильного поставщика с чётким видением будущего.PC Week о заседанииИТ-аутсорсинг скоро станет нормойCNews, май 2007
В США услугами ИТ-аутсорсинга пользуются до 40% компаний, в России – не более 5–7%. Настоящий рынок ещё формируется, но расти он будет быстрее, чем ИТ-рынок в целом. Каждый должен делать то, что умеет лучше всего, в том числе когда речь об информационных технологиях.ЧитатьВремя не ждёт!Журнал CIO, май 2006
Сроки внедрения зависят не от продукта и не от методологии, а от границ проекта. Планирование не встанет там, где ещё нет учёта, а попытка охватить всё сразу растягивает первый год на многолетний проект. Задержки возникают в зоне, где встречаются команды заказчика и консультанта.ЧитатьБилет в оба конца? От CIO к CEO и обратноЖурнал CIO, март 2006
Зачем ИТ-директору становиться генеральным – и почему именно генеральным, а не финансовым или директором по персоналу. Западная иерархия при переносе в российскую терминологию подменяет смысл должностей. Но самое важное в карьере – быть честным перед собой и профессионалом в том, чем занимаешься сейчас.Читать Одна голова хорошо, а две — лучшеВнедрение информационных систем
Журнал CIO, декабрь 2005
Внедрение системы – не сборка мебели по инструкции: требования уточняются по ходу, и ТЗ обрастает изменениями. Корпоративные системы внедряют не ИТ-подразделения и не для ИТ-подразделений. Без активного участия бизнес-пользователей шансы получить работающую систему близки к нулю.ЧитатьМифы дороги тенейСтихи и проза (1987–1995)
Читать на сайте ·
Вся книга (PDF)